Questions
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Answer
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Qui, selon Ansoff, prend les décisions administratives ?
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Middle management
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Qui, selon Ansoff, prend les décisions tactiques ?
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Middle management
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Qui, selon Ansoff, prend les décisions stratégiques ?
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Top management
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Qui, selon Ansoff, prend les décisions opérationnelles ?
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Executive management
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Quelle dimension de la performance se définit ainsi : adéquation des moyens aux objectifs ? (répondez sans article, sans majuscule, sans ponctuation)
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Pertinence
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Que signifie CPM ? (répondez sans article, sans majuscule, sans ponctuation)
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couple produit marché
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Donnez une formule mathématique pour définir l’antisynergie ? (répondez sans article, sans majuscule, sans ponctuation, sans espace)
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2+2=3
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Citez les trois catégories d’objectifs stratégiques ? (répondez dans l'ordre alphabétique, ans article, sans majuscule, sans ponctuation, sans accent)
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rentabilite risque taille
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Quelle dimension de la performance se définit ainsi : adéquation des résultats aux moyens ? (répondez sans article, sans majuscule, sans ponctuation)
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efficience
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Quelles sont les 2 dimensions de la stratégie réalisée selon Mintzberg ? (répondez sans article, sans majuscule, sans ponctuation)
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deliberee emergente
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Qu’est-ce qui permet que des synergies collusives soient durables ? (répondez sans article, sans majuscule, sans ponctuation)
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barrieres a l’entree
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Quelle dimension de la performance se définit ainsi : adéquation des résultats aux objectifs ? (répondez sans article, sans majuscule, sans ponctuation)
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efficacite
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Qu’est-ce qu’une démarche rationaliste ? C'est une démarche en 2 temps : un premier temps _______ et un second temps _______ .
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reflexion action
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Qu'est-ce qu'une démarche incrémentaliste. C'est une démarche en 2 temps : un premier temps _________ et un second temps ____________ .
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action correction rectification
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La démarche rationaliste est plus souvent utilisée dans le cas d'une décision ____________ .
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stratégique
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La démarche incrémentaliste est plus souvent utilisée dans le cas d'une décision ____________.
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opérationnelle
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Qu’est-ce qui est la transposition de la vision stratégique en critères chiffrés et mesurables ? (répondez sans majuscules, sans accent, sans ponctuation, sans article)
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Objectifs stratégiques
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A quoi correspond la question : « quel est notre métier ? « (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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mission
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Quel type d’entreprise se caractérise par la dissociation propriété-direction ? (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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entreprise manageriale
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Comment appelle t-on les acteurs dont les intérêts sont affectés par les activités de l’entreprise ? En français ? En anglais ? (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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parties prenantes stackeholder
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Comment appelle t-on l’ensemble des processus, réglementation, lois et institutions déterminant la manière dont l’entreprise est dirigée, administrée, contrôlée ? (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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gouvernance d'entreprise ou corporate governance
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Qui assure la direction opérationnelle de l’entreprise ? Le Président du Conseil d’Administration ? Le Directeur Général ? Le Président Directeur Général ? (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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Directeur général ou Président Directeur général
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Qui établit la stratégie dans la SA à Conseil d’Administration ? (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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Conseil d'administration
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Comment appelle-t-on l’ensemble des ressources, compétences, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel ? (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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Capacité strategique
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Quel est le nom du groupe américain qui a fait l’objet d’un grand scandale financier en 2001 ? (répondez sans accent, sans majuscule, sans ponctuation, sans article)
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enron
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A quoi correspond la raison d'agir de l’entreprise ?
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La vision
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A quoi correspond la façon d’être de l’entreprise ?
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Les valeurs
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A quoi correspond la raison d’être de l’entreprise ?
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La mission
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l’objet de la stratégie est le CPM
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ansoff
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l'objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité
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porter
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l’objet de la stratégie porte sur le choix des orientations globales concernant les relations de l’entreprise avec son environnement et l’aménagement des structures internes de l’entreprise
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Jarniou et tabatoni
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Quels sont les deux niveaux de compétitivité ? (répondre par ordre alphabétique, sans majuscule, sans accent, sans article, sans ponctuation)
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compétitivité cout compétitivité qualité
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Quelle est l’attitude stratégique qui correspond au court-termisme ? (répondre par ordre alphabétique, sans majuscule, sans accent, sans article)
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absence de stratégie
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Comment s’appellent les attitudes stratégiques dans lesquelles les décideurs tiennent compte de leur environnement ? (répondre par ordre alphabétique, sans majuscule, sans accent, sans article, sans ponctuation)
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défensive offensive proactive réactive
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Comment s’appellent les attitudes stratégiques dans lesquelles les décideurs s’adaptent à leur environnement ? (répondre par ordre alphabétique, sans majuscule, sans accent, sans article, sans ponctuation)
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défensive réactive
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Comment s’appelle l’attitude stratégique qui consiste à prendre des décisions stratégiques sans se soucier de l’environnement ? (répondre sans répéter le mot attitude, sans majuscule, sans accent, sans article)
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stratégie passive
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Comment s’appellent les attitudes stratégiques dans lesquelles les décideurs tentent de modifier leur environnement à l’avantage de leur entreprise ? (répondre sans répéter le mot attitude, sans majuscule, sans accent, sans article)
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proactive
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Qu’est-ce qui distingue une stratégie réactive d’une stratégie défensive ? (répondre sans majuscule, sans accent, sans ponctuation)
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rien
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A quel niveau de décision proposé par Ansoff correspond l’aménagement des structures internes de l’entreprise évoqué par Jarniou et Tabatoni ? (répondre sans majuscule, sans accent, sans article)
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tactique
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Qu'est-ce qui relève de la Business Strategy ?
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Segmentation strategique périmètre d'activité
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Qu'est-ce qui relève de la Corporate Strategy ?
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Niche strategique FCS Positionnement concurrentiel
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La segmentation stratégique consiste à faire un découpage en segments stratégiques. Que découpe-t-on ? (répondre sans article, sans majuscules, sans ponctuation,)
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volume d'activité
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Quel est le mouvement stratégique d’un portefeuille constitué d’un seul métier ?(répondre sans majuscules, sans accent, sans ponctuation)
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concentration
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Quel est le mouvement stratégique d’un portefeuille constitué de plusieurs métiers ? (répondre sans majuscules, sans ponctuation, sans accent)
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diversification
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Quelles sont les deux formes d’intégration verticale ? (répondre sans majuscules, sans ponctuation, sans accent)
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amont aval
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Comment qualifie t-on la diversification quand les métiers du portefeuille n’ont aucun lien entre eux ? (répondre sans majuscules, sans ponctuation, sans accent)
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conglomerale
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Comment s’appelle la stratégie qui décide d’offrir un bien standard à un coût maîtrisé au mieux ? (répondre sans majuscules, sans ponctuation, sans accent)
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standardisation
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quels sont les deux types de différenciation - 2 réponses pour chacun des deux types - ? (répondre dans l'ordre alphabétique, sans majuscules, sans ponctuation, sans accent)
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par le haut par le bas
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Comment appelle t on autrement la croissance interne ? (répondre sans majuscules, sans ponctuation, sans accent)
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organique
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